HubSpot para grupos de concesionarios

Las cinco decisiones de arquitectura para ordenar HubSpot en un grupo de concesionarios: un mismo pipeline para todas las sucursales, con la sucursal y la marca como propiedades, los criterios de entrada y salida de cada etapa, de la consulta a la venta, las propiedades a crear y los cuatro informes de dirección. Suma un autodiagnóstico de cinco preguntas y los cinco errores que más vemos en las plataformas de grupos automotrices.

Para la dirección y los equipos comerciales y de marketing de grupos automotrices y redes de concesionarios de LATAM y España que necesitan comparar sucursales y marcas con el mismo criterio, sin pedirle una planilla a cada gerente.

Sí. El autodiagnóstico y los cinco errores están pensados para revisar una plataforma en uso: muestran qué parte de las respuestas que necesita la dirección todavía vive fuera del sistema y por dónde conviene empezar a ordenarlo.

Cada pregunta suma 0 si hay que pedirle el dato a alguien, 1 si está pero hay que consolidarlo a mano y 2 si se ve hoy en la plataforma. De 8 a 10, la plataforma ya refleja cómo vende el grupo; de 5 a 7, hay una base por ordenar; de 0 a 4, es el punto de partida de un Ploy Discover, la fase de diagnóstico estratégico.